EFEKTIVITAS SAFETY INDUCTION PT. ANGGRAINI PUTRI PRATAMA

Fajar Dwi Irawan; Lina Yuliana; Luqmantoro Luqmantoro; Erwin Ananta

doi:10.36277/identifikasi.v9i2.276

Authors

Fajar Dwi Irawan Universitas Balikpapan
Lina Yuliana Universitas Balikpapan
Luqmantoro Luqmantoro Universitas Balikpapan
Erwin Ananta Universitas Balikpapan

DOI:

https://doi.org/10.36277/identifikasi.v9i2.276

Keywords:

Efektifitas, Evaluasi Pelatihan, Induksi Keselamatan (Safety Induction), Program Pelatihan

Abstract

Safety induction adalah pengenalan dasar dasar keselamatan dan kesehatan kerja (K3) kepada karyawan baru atau Tamu dan dilakukan dengan karyawan setempat dengan jabatan setingkat Supervisory (dari divisi HSE) dan bisa juga dilakukan oleh yang paham tentang K3 dengan level minimum seperti tersebut diatas minimal Foreman dan supervisor up. PT. Anggraini Putri Pratama yang berpusat di kota Balikpapan, yang didirikan pada tahun 2015 merupakan perusahaan yang menjalankan roda usaha dalam bidang pengadaan barang dan jasa. Berdasarkan survei awal, hasil observasi visual, ditemukan berbagai macam kendala dari pekerja yang bekerja di PT. Anggraini Putri Pratama. Penelitian ini bertujuan mengetahui keefektivan program Safety Induction terhadap pekerja PT. Anggraini Putri Pratama. Teknik pengukuran efektivitas evaluasi pelatihan ini menggunakan Teori Gomes (2000, h209). Penelitian ini menggunakan metode Kuantitatif, dengan responden 30 orang, menggunakan data primer diperoleh dengan observasi dan kuesioner dan data sekunder diperoleh dengan data hasil test Safety Induction PT. Anggraini Putri Pratama. Variable penelitian ini terdapat 3 (tiga) yaitu Varible X1 (Feedback),Variable X2 (Test Soal (Pre-test & Post Test) ), dan Variable Y (Dampak). Kemudian penelitian ini menggunakan 3 (tiga) Uji yaitu: Uji validitas, Uji Reliabilitas, Uji Paired Sample T-Test. Hasil penelitian level 1 (satu) reaksi/feedback pelatihan menunjukan masih kurang nya efektif, Hasil Penelitian level 2 (dua) hasil test safety Induction mendapat kan 13% (tiga belas) masih dibawah dari nilai efektifitas 80%, Hasil level 3 perilaku menyimpulkan masih banyak perilaku Unsafe pekerja PT.Aggraini Putri Pratama. Hasil uji Paired Sample T-test diterima dimana terdapat perbedaan yang mencolok antara kedua test (Pre-test dan Post-test). Setelah responden mengikuti Safety Induction PT. Anggraini Putri Pratama terdapat peningkatan pemahaman yang siginifikan pada hasil Post-Test 2). Memperbaiki materi induksi dengan menambahkan gambar-gambar yang memperlancar pencapain tujuan dalam gambar dan mengurangai verbalisme.

References

Arikunto. 2008. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

Ahmadi. 2005. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Interaksi Belajar Mengajar Bandung: Pustaka Setia.

Arikunto, S. 2000. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.

Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga.

DK3N. 1993. Pedoman Audit Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Cetakan pertama. Sekretariat DK3N. Jakarta.

Gomes, Faustino Cardoso. (2000) Manajemen Sumber Daya Manusia.

Handayaningrat, Soewarno. (1994). Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajemen. Jakarta: CV. Haji Masagung.

Hidayat. 1986. Teori Efektifitas Dalam Kinerja Karyawan. Gajah Mada University Press. Yogyakarta.

Mankunegara P. B. A. A. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya. Bandung.

Manulang, S. 2001. Pokok - Pokok Hukum Ketenagakerjaan di Indonesia. PT Rineka Cipta. Jakarta.

Okorie, V. 2015. Impact Of Illiterate Rural Migrant Workers On The Effectiveness Of Construction Safety Induction In Lagos State. Pp.31-40, 03, 32-40.

Pakei, Beni. (2016). Konsep dan Analisa (Efektivitas Pengololaan keuangan daerah di era otonomi daerah). Jayapura: Taushia

Ramli, S. 2010. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja OHSAS 18001. Jakarta: Dian Rakyat.

Rusba, K., Purwanti, S., & Sujarwadi, M. T. (2017). Efektifitas Instalasi Pengolahan Air Limbah Dalam Menurunkan Konsentrasi Logam Berat Di PT. Geoservices Balikpapan. Jurnal Media Sains, 1(1).

Rusba, K., Zain, A., Siboro, I., & Sanjaya, R. (2023). Efektivitas Penerapan Izin Kerja Khusus Ruang Terbatas Pada Pengelasan Tanki Utama Fuel Truck Di PT. Manggala Usaha Manunggal Kutai Timur. Identifikasi, 9 (1), 739–747. https://doi.org/10.36277/identifikasi.v9i1.261.

Santoso, M. S. 2002. Pentingnya Keselamatan Kerja Indonesia Pendekatan Administrasi dan Operasional. Edisi Pertama. PT Bumi Aksara. Jakarta.

Sastrohadiwiryo, S. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrasi dan Operasional. PT Bumi Aksara, Jakarta.

Siregar, H. 2005. Peranan Keselamatan Kerja di Tempat Kerja Sebagai Wujud Keberhasilan Perusahaan. Jurnal Teknologi Proses.

Suma’mur. 1996. Hiegene Perusahaan dan Kesehatan Kerja. Jakarta: PT Toko Gunung Agung.

SNI. 2005. Tata Cara Induksi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Pertambangan. Badan Standar Nasional: Jakarta.

Soemaryanto, H. 2002. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Penerbit PPM. Jakarta.

Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D). Bandung: CV. Alfabeta.

Sukarmin, Y. 1997. Penanganan Faktor Manusia sebagai Upaya Pencegahan Kecelakaan. Jakarta: Cakrawala Pendidikan.

Sunyanti, S., Fuadi, Y., Swandito, A., & Rohanto, E. (2023). Efektifitas Toolbox Meeting Pada Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Juru Ikat Di PT. Pelabuhan Penajam Banua Taka. Identifikasi, 9 (1), 757–765. https://doi.org/10.36277/identifikasi.v9i1.265.

Tangkilisan, Nogi Hessel. 2005. Manajemen Publik. PT. Gramedia Widiasarana Indonesia : Jakarta.

Youlan Septiani, B. W. (2016). Analisis Kompetensi Safety Communication Petugas Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) Kontruksi Di Pt.X Semarang. ISSN: 2356-3346, 4, 635-645.

Yusuf, A Muri. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan Penelitian Gabungan. Jakarta: Prenadamedia Group..

Zainul, L. M., & Suhendra, S. (2021). Penyimpanan Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun Studi Kasus Pada PT. Serasi Mitra Mobil Di Balikpapan. Identifikasi, 7 (2), 447-454.